ПОДЕЛИТЬСЯ

Мотивация – это энергия каждого человека. Это то, что заставляет нас двигаться вперед, получать новые знания, общаться, куда-то ехать, что-то делать и т.д.

Но стоит помнить, что энергия каждого отдельно взятого человека направлена только в сторону его личности. И многие руководители, пытаясь замотивировать своих сотрудников, совершенно забывают о том, что у каждого отдельно взятого менеджера или простого клерка, мотивация абсолютно разная, т.е. разные люди пользуются разными движущими силами, для того чтобы чего-то достичь. И даже вступая во взаимоотношения с другими людьми, мы ведем диалог, в первую очередь с собой. Мы тратим на это свое время, энергию, силы, но если не получаем того эффекта, на который рассчитываем, начинаем терять желание что-то делать.

Зачем человеку мотивация?

Множество затруднений во взаимоотношениях между людьми можно было бы преодолеть, если бы люди задумывались о том, что важно и нужно конкретной личности в данный момент. Но для начала, чтобы достичь желаемого, нужно хорошо понимать свои мотивы, которые подталкивают нас к тем или иным действиям. Может быть, вы каждый день делаете то, что противоречит вашим личным особенностям, и это становится причиной неудовлетворенности, хронического стресса и даже депрессии. Поэтому, для того чтобы быть эффективным, как в личном общении, так и в своей профессиональной деятельности, необходимо прежде всего понимать свои особенности, личные качества и мотивирующие факторы.

Чтобы добиться личной и профессиональной реализации, человеку необходимо решить такие задачи:

— Понять себя, свои личные характеристики и природу своих мотивов. Только полностью разобравшись с собой, мы сможем построить отношения с другими людьми, от которых зависит как личная жизнь, так и карьера.

— Если нужно понять другого человека, стоит первоначально задуматься над тем, что в нем заложено природой, к чему этот человек изначально стремится. При этом совершенно не имеет значения, в каких взаимоотношениях вы пребываете с этим человеком. Приходится ли он вам коллегой, руководителем, близким или другом. Просто поставьте себя на его место и стройте свое поведение, ориентируясь на его личные предпочтения, стремления, страхи и амбиции. Общайтесь с человеком, а не с самим собой.

Только после того, как два этих важнейших условия будут соблюдены, можно начинать внедрять какие-либо изменения, причем, как в собственной жизни, так и в жизни компании, в которой вы трудитесь.

Если вы являетесь руководителем компании, тогда вам необходимо, опираясь на два верхних пункта, создать новую систему мотивирования своего персонала. Решение подобных вопросов крайне важно не только для улучшения деятельности организации, ее развития, но и для ее нормального функционирования. Но запомните, переходить к мотивации сотрудников стоит только тогда, когда вы разберетесь с самим собой, и научитесь понимать и видеть других людей, а не только себя и свои личные предпочтения.